【当前热闻】破解“孤儿单”经营难题 平安人寿试点社区网格化模式
中国银行保险报网讯【记者 朱艳霞】
截至今年6月末,我国保险代理人队伍从高峰期的900万人降至570万人,其中寿险业仅剩401.4万人。随着代理人的流失,保险公司已经积累了大量的离职代理人存量客户,特别是以个险渠道为主的大型寿险公司。
如何破解“孤儿单”经营难题,为离职代理人存量客户提供持续、高质量服务?近日,平安人寿副总经理兼线上营销事业部总经理王国平在接受《中国银行保险报》记者采访时表示,当前行业面临"三难",即增员难、留存难、获客难,从大的格局看,存量和增量客户并行发展的态势是必然的,因此做好离职代理人存量客户的经营越来越重要。
(相关资料图)
“这些客户曾经买过公司的保单,对他们的经营模式与流程需要有专属的设计,与新单客户一定会有所不同。因此,需要保险公司安排专属队伍,进行更加高效地运营和服务。”王国平说。
试点社区网格化模式
据了解,针对离职代理人存量客户的经营,大多数保险公司采取分配给新代理人再开发的模式,也就是当原代理人离职后,公司会安排新代理人,对客户进行服务与再次开发销售。
“在当下保险代理人加速流失的背景下,就会出现代理人频繁更换的情况,直接影响客户对企业的服务体验感。”王国平介绍,为了解决这一难题,平安人寿进行了社区网格化模式试点。
具体来看,当代理人离职后,公司会给客户发送提示短信,告知代理人离职信息,同时这个客户也会自动进入社区网格经营客户池,由公司统一管理。公司会根据客户在公司登记的联系地址进行网格划分,并自动匹配给对应的网格专员,由网格专员开展后续的客户服务。这样就保证了每个客户都配置了网格专员,公司的服务可以直达客户本人。
自2019年以来,平安人寿启动了以“四大渠道”“三大产品”为主的寿险改革,社区网格便是四大渠道之一。
王国平介绍,截至2022年9月末,平安人寿社区网格渠道已经覆盖全国25个城市,已组建超4000人的高素质精英队伍,并在线上线下联合进行客户经营、续收服务等环节超预期达成目标,特别是13个月保单继续率同比提升超17个百分点。
“从平安人寿的实践来看,这些客户的加保需求还是很强的,社区网格化模式能够有效解决客户的痛点。”王国平称,一方面,建立客户全覆盖的社区网格体系,给每个客户都配置了专属的网格专员,负责后续全方位服务,保证客户有问题第一时间联系到专员;另一方面,为客户提供了高质量、更多样的服务内容,包括专业的保单基础服务和丰富多彩的增值服务。
采用劳动、劳务合同制
近年来,代理人队伍向高质量转型已成为行业共识,建立更加专业化、职业化和稳定化的保险销售队伍,才能更好满足消费者风险保障需求。
“社区网格化的发展,队伍是关键。”王国平表示,平安人寿在试点社区网格化模式之初,就决定采用劳动、劳务合同制的用工模式,为网格专员缴纳五险一金。打造专业化、稳定的保险销售队伍是行业发展趋势,社区网格渠道也正在向这个方向努力探索。
一般情况下,保险代理人与保险公司签订的是代理合同,不是劳动合同,双方的关系是代理合同关系,不属于《劳动合同法》规范范围。代理合同关系下,保险公司不会为代理人缴纳社保,大多数代理人基本的社会保障不足。
“采用劳动、劳务合同制的用工模式,为网格专员构建有保障、有发展的职业路径,提升队伍的稳定性;同时我们也发现,劳动、劳务合同制的用工,队伍的归属感更强,公司采取了内勤化日常管理,专员出勤率在95%以上。” 王国平说。
在离职代理人存量客户没有意愿产生新保单的情况下,如何保证网格专员不会对这些客户差别对待?王国平介绍,平安人寿主要从基本法引导和活动量管理两方面入手,确保对所有客户服务到位。
基本法方面,专员的责任底薪,与他所辖客户的服务和续收结果直接挂钩。专员服务指标不达标,绩效和考核都会受到影响。活动量管理方面,对专员的经营全链路进行数字化管理,根据客户的经营阶段,系统化的推送下阶段经营任务,并进行后续数字化跟踪与评价,从而保证专员的服务质量和客户体验。
线上线下辅助协同
值得一提的是,为了适应网络时代客户消费习惯的变化,平安人寿将社区网格渠道设计成“线下专员主导+线上坐席辅助”协同作战模式。
王国平介绍,公司在社区网格渠道搭建了数字化生态体系,在得到客户授权的前提下,建立数字化经营管理平台,实现经营动作标准化、交互过程可追溯、专员活动表现可追踪。例如,基于“先服务、后加保”的核心理念,在后续销售挖掘的过程中,经过数字化“经营大脑”的分析,生成客户的经营地图,从而匹配出最适合客户的方案。
在王国平看来,社区网格化模式作为全新的尝试,也存在一些挑战亟须突破的问题。比如,线下专员和线上坐席如何高效协同,最大程度发挥经营效能?全新组建的专员队伍如何快速建立专业能力,满足经营需要?
“针对这些问题,我们正在从管理机制迭代、流程标准化、培训育成体系完善、队伍活动量管理等多方面进行研究,并通过敏捷工作坊的方式进行快速试错、推广,通过小步快跑方式,不断迭代升级这一模式。”王国平表示。
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